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 关于引进与培养人才的若干建议

摘要：公司的竞争说到底就是人才的竞争，如何引进人才、开发人才、培养人才与使用人才，充分发挥人才型员工的积极作用，是每一个国企的重要课题。

一、背景

陆港新城发展日新月异，重点项目建设多点开花，基础配套设施初见成效，产城融合发展更进一步，未来陆港新城陆港新城建设任务将愈加艰巨，对人才的需求也是越来越大。在人才的使用上，不是仅仅引进就可以，引进人才的培养、引进与使用，是一个有机的整体，培养人才是基础，引进人才是重点，用好人才是关键。培养和引进入才的目的，是为了更好地使用人才，使之发挥作用。只有坚持培养与引进并举、精心培养与高效使并重的原则，才能有效地培养人才、吸人来留住人才、用好人才，进而推动陆港区域的可持续发展，促进陆港区域竞争力的全面提升。

二、建议措施

（一）建立完善人才引进机制，为陆港区域的发展提供充足的人才。可以多渠道聘用紧缺专业人才完成特定的短期工作任务，如从外单值、高校等单位聘请高层次的专业人才，充分发挥退休专家的作用。大力拓宽人才柔性引进机制，通过与高等院校设立大学生实践基地等途径，使更多的才服务于陆港区域的发展。

（二）建立完善人才培养机制，全面提高业务水平和综合素质。注重培养现有人才，加大教育、培养力度。一是充分利用现有的教育资源，全方位培养，提高培训质量和水平；二是开展一些“订单式”的“短、平、快”的培训项目，不定期推荐人员参加备类专业技术培训班，提高其业务水平；三是开展岗位练兵，不定期地举行岗位技能竞赛，提高解决实际问题的能力;四是可采取人才轮流讲课的交流方式，定期或不定期地组织业务交流与学习；五是实施岗位成才计划，建立传帮带，以老带新制度。

（三）建立完善竞争激励机制，科学合理的使用人才。科学地使用人才，最大程度地把人才配置到最需要的岗位，对能使人才的实力和综合潜力得到充分发挥，进而促进一个单值的全面发展；也唯有在使用中能更好地发现和培养人才，并为引进和培养的人才创造更大的舞台。要进一步强化竞争机制，强化人才的合理使用与任用，将竭尽全力造就的人才及时、合理地选拔、任用到充分发挥其才能与特长的岗位上，在大力培养与引进高层次人才、高素质人才，急需紧缺人才的同时，想方设法地用好现有人才。

（四）建立完善为人才服务的机制，形成人才工作合力。不断加大对人才工作的领导力度和投入力度，在发展中考虑人才的需求，在部署工作时考虑培养、使用人才的措施，要采取有效措施，确保人才工作目标到位、措施到位、责任到位和落实到位。完善人才服务保障体系，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，鼓励创新、宽容失败，开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。

三、预期效果

建立和完善事业成就人才、行业凝聚人才、环境留住人才的机制，搭建人才施展才华的舞台营造人才创业创新的环境，给予人才成长发展的空间，为陆港区域的可持续发展提供坚强的人才保障和智力支持。