2016年，从“去库存”到地王频出、房价飙升，再到中央调控，让疯涨的房价趋于理性，对于身处一线的房地产企业来说，可谓经历了冰与火的双重考验。
2016年年底召开的中央经济工作会议提出，促进房地产市场平稳健康发展。要坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”的定位，综合运用金融、土地、财税、投资、立法等手段，加快研究建立符合国情、适应市场规律的基础性制度和长效机制。
在这样的调控要求下，以单一产品模式和以销售业绩为主要考核指标的传统房企，将难以为继，而对产品创新和更健康、更生态生活模式的探索，决定了房企的未来。
日前，鲁能集团公布了最新企业定位：以“泛产业地产发展商”为目标，布局商业地产、文旅地产等七大领域，引领产业发展新模式，促进生活方式新转变，服务经济新常态，为供给侧改革给出自己的方案。
延伸多领域 串联上下游
营造新型“生态圈”
2016年，中国的房地产市场出现了较大波动：一方面，不少中小城市大量商品房卖不出去，地方企业合力采取补贴、促销等手段去库存; 另一方面，一些大中城市销售渐热，房价在不经意间过快上涨。而10月份前后的限购限贷等调控措施又让市场快速降温。
在这样波涛翻滚的市场环境中，不少企业都感到“压力山大”。但鲁能地产逆势上扬，去年以646亿元的销售业绩、超过300%的增幅，实现突破式发展。这背后，是鲁能集团深入分析国家政策和经济形势，以创新理念打造泛产业地产“生态圈”的结果。
传统意义上的产业地产，以地产为载体，以办公楼宅、配套住宅、商业休闲、研发生产用房为开发对象。“而泛产业地产囊括多种房地产形态，是一种以地产开发为依托、多业态融合和产业链集成的综合体模式”，鲁能集团相关负责人表示。
以“泛产业地产发展商”这一战略定位为引领，鲁能宣布布局商业地产、文旅地产、体育地产、健康地产、科技地产、美丽乡村、大型复合地产等七大产品体系，形成以地产开发为平台的产业集群。
业内人士认为，鲁能的做法已经脱离了传统意义上地产开发乃至产业地产的范畴，而是以地产开发为牵引，延伸至商业、文旅、体育、健康等多个领域，并通过资源的整合将不同元素及产业链上下游串联起来，从而形成一个自成一体的泛产业地产“生态圈”。
构建综合体 形成产业链
深度对接国家战略
鲁能选择泛产业地产开发，绝非一时兴起。
2016年4月以来，鲁能集团将产品线拓展到体育、旅游、农业等领域，并提出打造“国际休闲生活生态链”，为布局泛产业地产奠定了基调。
之后，鲁能集团以生态、健康、运动、娱乐、科技为产品维度，依托泛产业地产开发理念，重点打造鲁能城、美丽汇、鲁能泰山7号、鲁能胜地、领秀庄园等代表性产品。
其中，鲁能城是以商业、办公为主要功能的城市商业综合体;美丽汇包含度假旅居、商业娱乐、文化体验三种属性，是独具特色的休闲娱乐目的地;鲁能泰山7号以体育休闲产业链衍生为核心，打造健康、生态、休闲的复合综合体;鲁能胜地与领秀庄园是鲁能助推青山绿水、美丽中国的战略实践产品。
除此之外，鲁能还将布局健康地产和科技地产，研发鲁能泰山9号、鲁能硅谷两大落地品牌。
鲁能这一年来的转型发展，得益于其对国家政策和经济形势的敏锐感悟，以及对产业发展的深刻理解。具体来说，是与绿色发展、健康中国、体育强国、建设美丽乡村等国家战略紧密相关、深度对接，并将这些理念根植于鲁能的七大产品体系之中，融入泛产业地产开发之中，最终形成了企业快速发展的深层动力。
积极践行绿色发展、建设美丽中国，正是鲁能把自身发展主动对接国家战略的一个典型案例。